建設業が知っておくべき、2024年の働き方改革対策とは

建設業界は、2024年に向けて働き方改革に取り組む必要があります。長時間労働の対策や賃金バランスの見直し、勤務体制の整備、保険完備など、様々な課題が存在しています。さらに、国のプログラムである建設業働き方改革加速化プログラムが具体的な取り組みを提供しています。デジタル化や効率化、コミュニケーション改善など、働き方改革を進めるためのポイントもあります。さらに、建設業界における働き方改革を実施し、成果を出している事例も紹介しています。改革を進める際には、協力関係の構築や様々な期間に配慮した作業計画の設定が重要です。時間外労働の上限規制と生産性アップの両立も求められています。この記事を読めば、2024年の建設業界における働き方改革の必要性や具体的な対策が分かります。

2024年の建設業界で改革が必要な働き方の変化

2024年に向けて、建設業界においては働き方改革が求められています。これまでのような長時間労働や賃金の不均衡は解消され、社会的な保障が整備されることで、働く人々の生活も安定していくことが期待されています。例えば、特別条項付き36協定の上限規制による長時間労働の抑制が重要です。これによって労働者の健康とワークライフバランスが改善され、生産性も向上するでしょう。また、正規雇用と非正規雇用の賃金差の見直しも必要です。公正な賃金体系の整備によって、正規雇用と非正規雇用の待遇格差を解消し、多様な働き方が選択できる社会の実現を目指します。勤怠管理の整備や全ての労働者の社会保険への加入も重要な課題です。働く人々の安心と安定のために、社会保障制度の充実が求められます。

長時間労働の対策：特別条項付き36協定の上限規制

建設業界で長時間労働を抑制するための対策として、特別条項付き36協定の上限規制が重要です。これは、1日の労働時間が8時間を超える場合に適用され、週40時間を超える労働時間の場合は残業代の支払いが義務付けられます。特に労働時間が長い建設業界では、この上限規制の適用が必要不可欠です。労働者の過労死や労働災害を防ぐために、業界全体でこの特別条項付き36協定を徹底的に守ることが重要です。

賃金バランスの見直し：正規雇用と非正規雇用の賃金差

建設業界においても、2024年までに働き方改革の実施が求められています。その中でも重要なポイントの一つが、正規雇用と非正規雇用の賃金差の見直しです。現在の建設業界では、正規雇用と非正規雇用の間には大きな賃金格差が存在しています。この問題を解決するためには、賃金バランスの見直しを行う必要があります。具体的には、非正規雇用の賃金を正規雇用に近づけるような措置を講じることが求められます。これにより、建設業界の労働者間での賃金格差を縮めることができ、正当な報酬を受け取る働き手が増えることにつながります。

勤務体制の整備：労働時間管理の改善

建設業界においては、労働時間の長さや過重労働が問題となっています。働き方改革の一環として、勤務体制の整備が必要です。具体的には、労働時間の管理を改善することが重要です。

例えば、労働時間の記録や管理を徹底することで、働きすぎや労働時間の不均衡を防ぐことができます。さらに、定期的な休憩や休日の確保も重要です。時間外労働の削減や労働時間のバランスを取ることで、労働者の健康管理や働きやすさが向上します。

また、働き方改革の一環として、柔軟な働き方の導入も必要です。例えば、フレックスタイム制度やテレワークの活用など、労働者が自身の都合に合わせて働ける環境を整備することが求められます。これにより、労働者のワークライフバランスが改善されるだけでなく、生産性の向上にも繋がります。

労働時間管理の改善は、建設業界における働き方改革の重要なポイントの一つです。労働者の健康と働きやすさを考慮した勤務体制の整備に取り組むことで、建設業界全体の生産性向上に繋がるでしょう。

保険完備：全员の社会保険への加入

建設業界における働き方改革は、長時間労働の是正や労働時間管理の改善など、様々な課題に取り組む必要があります。その中でも、全员の社会保険への加入は非常に重要なポイントです。

建設業界では、現状、非正規雇用者の多さが問題視されています。非正規雇用者は、正規雇用者に比べて社会保険に加入していないケースが多いため、万一の病気やケガなどの際に十分な保障を受けることができません。これは、働く人々の安心と安全を脅かすものであり、建設業界全体としての社会的な責任を果たすべき課題と言えるでしょう。

そのため、2024年までに建設業界が改革を進める上で重要な取り組みとして、全员の社会保険への加入が求められます。全従業員が社会保険に加入することで、健康な働き手を維持しながら、働く人々の安全・安心を確保することができます。また、社会保険制度の適切な運用により、労働者の福祉を向上させることができるでしょう。

建設業界が2024年までに全员の社会保険への加入を実現するためには、政府や業界団体との協力が不可欠です。具体的な手続きや手続き方法、負担割合などについてのガイドラインや指針を整備することで、全员の社会保険への加入をスムーズに進めることができるでしょう。

国のプログラム：建設業働き方改革加速化プログラムとは

2024年までに建設業界が働き方改革を進めるためには、国が推進する「建設業働き方改革加速化プログラム」を理解することが重要です。このプログラムでは、長期間労働の是正や週二日休み制度の導入、給与向上のためのキャリア支援、業界全体の社会保険完備化、そして生産性の向上を目指す3要件の達成を目標としています。

週二日休み：長期間労働の是正

建設業界における働き方改革では、長時間労働の是正が重要な課題となっています。長時間労働は労働者の健康や生活の質を損なうだけでなく、生産性の低下や仕事とプライベートのバランスの崩れをもたらします。そのため、2024年までに週に2日の休みを確保し、長期間労働の是正を図る必要があります。週休二日制の導入によって、労働者は充分な休息を取ることができ、働く意欲や生産性が向上するでしょう。

給与向上：キャリアアップによる支援

建設業界において、給与の向上は働き方改革の重要な要素です。特に、正規雇用と非正規雇用の賃金差を見直し、キャリアアップによる支援を行うことが求められています。具体的には、従業員のスキルや能力に応じて昇給や昇進の機会を提供し、給与体系を公平かつ透明性のあるものに改善する必要があります。また、教育・研修プログラムを充実させることで、従業員の能力向上とキャリアパスの構築を支援することも重要です。給与の向上は、建設業界における労働力の確保や定着にもつながり、業界の発展に寄与することが期待されています。

社会保険体制：業界全体の保険完備化

建設業界においては、社会保険の加入率が低いという課題があります。特に非正規雇用者の社会保険加入率が低く、労働者のリスクが高まっています。そのため、2024年までには建設業界全体で社会保険の完備化が求められています。社会保険は労働者の安心をサポートし、働き方改革の一環としても重要な要素です。具体的な対策としては、建設業界全体の社会保険加入率向上を目指すことが必要です。これには、正規雇用と非正規雇用の賃金差を縮小し、賃金バランスを見直すことが重要です。また、労働時間管理の改善や労働者の保険加入への啓発活動も必要です。

生産性向上：3要件の達成目標

建設業界において生産性を向上させるためには、以下の3つの要件を達成する必要があります。

まず第一に、業務プロセスの見直しと効率化が求められます。具体的には、作業手順の再構築や繁雑な作業の簡素化など、効率的な作業方法を確立することが重要です。これにより、作業時間の短縮やミスの減少、生産性の向上が期待できます。

次に、従業員のスキルや知識の向上が必要です。建設業界は技術を要する仕事が多いため、従業員の技術力向上は非常に重要です。教育プログラムの充実や研修の実施によって、従業員の能力向上を図ることが必要です。また、新しい技術や機械の導入に対する教育も欠かせません。

最後に、コミュニケーションの改善が不可欠です。建設プロジェクトは複数の人が協力して進めるため、円滑なコミュニケーションが重要です。ビジネスチャットやプロジェクト管理ツールを活用することで、情報共有や作業の進捗管理がスムーズに行えます。

これらの要件を達成することによって、建設業界は生産性を向上させることができます。より効率的な作業環境の実現と、従業員の能力向上に注力することで、将来の成長につながることでしょう。

働き方改革を進めるためのポイント

建設業界が働き方改革を進める際には、いくつかのポイントに注意する必要があります。

まず一つ目のポイントは、ICT（情報通信技術）の導入とスモールスタートです。デジタル化は効率化や生産性向上に繋がりますが、一度に全てのシステムを導入するのは大変です。まずは特定の業務から始めて、徐々に全体をカバーするようにしましょう。

二つ目のポイントは、ビジネスチャットの活用です。ビジネスチャットを活用することで、社内外のコミュニケーションを効率的に行うことができます。メールや電話に比べてリアルタイムでやり取りできるため、迅速な意思決定や業務の進捗管理に役立ちます。

三つ目のポイントは、事務作業の自動化です。RPA（Robotic Process Automation）を導入することで、ルーチンワークや繰り返しの作業を効率的に処理することができます。これにより、作業時間の削減や人的ミスの防止につながります。

これらのポイントを意識しながら、建設業界は働き方改革を進めていくことが重要です。

デジタル化：ICTの導入とスモールスター

2024年までに建設業界で進められるべき働き方改革の一つに、デジタル化とICTの導入があります。これまでの建設業界では、紙ベースの書類や手作業が主流でしたが、デジタル化によって業務の効率化や作業のスムーズな進行が可能になります。例えば、施工図や工程表などの書類をデジタル化し、クラウド上で共有することで、情報の共有やコミュニケーションの改善が図れます。また、ICTの導入によって、作業現場でのデータ収集や分析が容易になり、生産性の向上につながります。さらに、スマートフォンやタブレットなどのデバイスを活用することで、現場での情報の受け渡しや共有がスムーズに行えます。これらのデジタル化とICTの導入は、建設業界における働き方改革の一環として、効率的な業務・コミュニケーションの実現をサポートします。

コミュニケーション改善：ビジネスチャットの活用

建設業界においては、現場内外のスムーズなコミュニケーションが非常に重要です。特にプロジェクト進行中は、情報共有や業務連絡など、さまざまな連絡事項が発生します。そこで役立つのがビジネスチャットです。ビジネスチャットを活用することで、メールや電話よりもリアルタイムにコミュニケーションを取ることができます。チャットの特徴としては、簡単・素早くメッセージを送信できることや、ファイルや画像の共有がしやすいことが挙げられます。さらに、複数人でのグループチャットや、スケジュールの共有なども可能です。これにより、現場での連絡にかかる時間を短縮し、業務効率を向上させることができます。ビジネスチャットの活用は、建設業界における働き方改革の一環として推奨されています。建設プロジェクトの円滑な進行には、効果的なコミュニケーションツールの導入が欠かせません。是非、ビジネスチャットを活用して、コミュニケーション改善を図ってください。

効率化：RPAを使った事務作業の自動化

建設業界において、働き方改革を進めるためには効率的な仕組みづくりが欠かせません。その一つがRPA（Robotic Process Automation）を使った事務作業の自動化です。RPAは人間が行っているルーティンワークを機械に代行させることで、作業の効率化を図ることができます。例えば、契約書や請求書の作成、データの入力や集計など、重要ではないが時間のかかる作業をRPAに任せることで、従業員はより重要な業務に集中することができます。

リアルな事例：働き方改革で成果を出した建設業の事例3選

建設業界では、働き方改革の推進が求められています。実際に、働き方改革を進めた企業からは、様々な成果が挙げられています。以下では、その中でも代表的な事例3つを紹介します。

1. 株式会社楓工務店：ビジネスチャットの導入で業務連絡の時間短縮に成功

   株式会社楓工務店はビジネスチャットツール「Chatwork」を導入することで、社内外との業務連絡を効率化しました。それにより、業務連絡にかかる時間を30%短縮することに成功しました。これにより、社内のコミュニケーションが円滑化し、生産性が向上しました。

2. 株式会社サンプロ：Chatworkで情報共有を成功に導く

   株式会社サンプロは、事業が多角化しても正確な情報共有を行うことが重要でした。そこで、ビジネスチャットツール「Chatwork」を導入し、社内の情報共有を効率化しました。これにより、社員間のコミュニケーションがスムーズ化し、各事業間の連携も良好になりました。

3. 平和建設株式会社：ITツール導入で労働改善を達成

   平和建設株式会社は、ITツールやデバイスの導入によって、働き方改革を推進しました。具体的には、週休2日制の普及、残業削減、有給休暇の取得促進などに成功しました。これにより、労働環境の改善を実現し、従業員の働きやすさが向上しました。

これらの事例からもわかるように、建設業界における働き方改革は、企業の生産性向上や労働環境の改善などの成果をもたらしています。将来的な働き方改革の推進には、これらの事例から学ぶことが多いでしょう。

事例1：Chatwork導入で業務連絡の時間短縮に成功した株式会社楓工務店

株式会社楓工務店は、建設業界においてChatworkを導入し、業務連絡の時間を短縮することに成功しました。従来の業務連絡はメールや電話で行われていましたが、これにより情報の共有がスムーズになり、効率的なコミュニケーションが可能になりました。さらに、ChatworkはスマートフォンやPCで利用できるため、いつでもどこでも業務連絡が行えるという利便性もあります。これにより、楓工務店では業務の進捗状況や連絡事項をリアルタイムで共有することができ、不必要なメールのやり取りや電話での連絡時間が削減されました。さらに、Chatwork内での連絡は履歴として残るため、情報の確認や復習にも便利です。業務連絡の時間短縮により、従業員の負担も軽減され、効率的な業務遂行が可能となっています。

事例2：多角化事業でもChatworkで情報共有を成功に導いた株式会社サンプロ

株式会社サンプロは、建設業界において多角化事業を展開する企業でありながら、情報共有の面でも成功を収めています。その秘密は、ビジネスチャットツールであるChatworkの活用にあります。Chatworkを導入することで、社内外の業務連絡が効率化され、業務全体の効率が向上しました。例えば、工事現場の作業員と本社のスタッフとの間でコミュニケーションを取る場合、電話やメールでは手間がかかりますが、Chatworkを利用することでリアルタイムかつスムーズなやりとりが可能となりました。さらに、プロジェクトごとにグループを作成し、必要な情報を共有することで、誰でも必要な情報をすぐに入手することができます。これにより、業務の効率化だけでなく、ミスや情報漏洩を防ぐこともできました。株式会社サンプロのように、ビジネスチャットツールの活用は建設業界においても大きな成果を生むことができると言えます。

事例3：ITツール導入で労働改善を達成した平和建設株式会社

働き方改革が進む中、ITツールの導入は建設業界でも注目されています。平和建設株式会社は、ITツールやデバイスの導入により労働環境の改善を実現しました。具体的には、ITツールを使った週休二日制の適用や残業削減、有給休暇の取得率の向上など、効果的な働き方改革を実践しています。これにより、労働時間の適正化や労働者の負担軽減に成功しており、従業員の満足度も向上しました。

改革進行時の注意点：建設業界が働き方改革を進める際のヒント

建設業界が働き方改革を進める際には、発注者と受注者の協力関係の構築が重要です。両者が連携し、労働環境の改善や労働時間の適正化に取り組むことで、働き方改革が円滑に進められます。また、工期の設定には様々な期間に配慮する必要があります。建設現場の特性や作業内容を考慮し、計画を立てることで、労働時間の適正化や過労防止が図れます。さらに、時間外労働の上限規制に合わせて生産性を向上させることも重要です。効率的な作業工程や技術の導入により、労働時間の削減や労働力の最適化を図ることが求められます。

協力関係：発注者と受注者との良好な関係性

建設業界において働き方改革を進める際には、発注者と受注者の間で良好な関係性を築くことが重要です。特に、現場の進行や工程に関する連携やコミュニケーションの円滑さが求められます。

例えば、発注者と受注者が十分な打ち合わせを行うことで、予定通りの工事進行が可能となります。また、工事中に生じた問題や変更点についても、迅速かつ適切に対応することができます。

さらに、常に円滑なコミュニケーションを図ることで、双方の意見やニーズを把握し合い、共通の目標に向けて協力して進めることができます。これにより、工事の品質向上やスケジュールの遵守が実現できます。

以上のように、発注者と受注者の良好な関係性は、効率的な工事の実現につながります。建設業界が働き方改革を進める際には、このような協力関係の構築を意識して取り組むことが重要です。

製造期間：様々な期間に配慮した作業計画の設定

建設業界では、プロジェクトごとに異なる製造期間が設定されます。これには、建物の大きさや複雑さ、地形や気候条件などの様々な要素が関係しています。しかし、働き方改革を進める中で、製造期間も見直す必要があります。具体的には、作業員の負担軽減と効率化を考慮し、製造期間を柔軟に設定する必要があります。

生産性向上：時間外労働の上限規制と生産性アップの両立

建設業界が2024年までに取り組むべき働き方改革の一つに、時間外労働の上限規制と生産性向上があります。これは、労働時間の適正化と効率的な業務遂行を両立させることを目指すものです。例えば、特別条項付き36協定の導入により、労働時間を減らし、従業員の健康と生産性の向上を図ることができます。また、生産性向上のためには、効率的な業務プロセスの確立や労働力の適正配分も重要です。例えば、作業計画の見直しや技術革新の導入により、生産性を向上させることができます。

この記事のまとめ

いかがでしたか？この記事では、2024年の建設業界で改革が必要な働き方の変化について紹介しました。長時間労働の対策としては、特別条項付き36協定の上限規制が重要です。また、賃金バランスの見直しや勤務体制の整備、保険完備も必要な改革です。国のプログラムとしては、週二日休みや給与向上、社会保険体制の充実が挙げられます。さらに、デジタル化やコミュニケーション改善、効率化などのポイントもあります。また、働き方改革を進めるためのポイントとして、建設業界が注意すべき協力関係や製造期間、生産性向上も紹介しました。最後には、建設業界で働き方改革を進めるための事例3選も示しました。